Давайте разбираться!
Вообще в мире бизнеса есть два противоборствующих лагеря: в первом люди за франшизу для квеста, они не представляют свою жизнь без упакованных бизнес-проектов с доведенными до автоматизма процессами, во втором лагере произносить вслух слово «франшиза» запрещено - за это могут и по голове хорошенько треснуть, ведь по их мнению, франшиза – это тотальное современное рабство. А рабства они не потерпят, тем более в бизнес-сфере, где все предприниматели заочно должны быть независимы. И знаете, что самое интересное? Обе стороны правы.
Давайте рассуждать именно о квестах в реальности по франшизе, потому что статья именно об этой индустрии.
Чтобы принять решение в пользу того или иного предложения, необходимо проанализировать все «за» и «против». Мы ни в коем случае не будем делать выводы за вас, а предоставим лишь некоторые факты и подкрепим их собственной точкой зрения.
Прежде чем начать рассуждение, давайте уясним два термина.
Франшиза – это компания, которая предоставляет право на открытие бизнеса и набор инструкций для его открытия франчайзи.
Франчайзи – это предприниматель, который заключает договор с франшизой и открывает бизнес по франшизе.
В этой статье большое внимание будет уделено именно «Клаустрофобии», потому что это самый первый квест, открывшийся в России (в 2013 году). И, соответственно, самая первая франшиза, которая стала предлагать свой бренд и консультационные услуги по открытию в других городах мира.
Основные плюсы франшизы квеста:
- сценарий;
- бренд;
- веб-сайт;
- проверенный сценарий;
- юридическая защита;
- реклама;
- консультационная поддержка.
Основные минусы франшизы квеста:
- паушальный взнос;
- роялти;
- высокий порог вхождения;
- множественные ограничения;
- нецелесообразность;
- зависимость.
А теперь давайте разберем каждый пункт подробнее.
Сценарий квеста
Одна из ключевых ценностей франшизы – это сценарий квест-комнаты. Бренд, сайт, реклама-шмеклама – это всё в последнюю очередь. Ничего не будет работать, если сценарий ужасен или сложен для реализации с минимальным или средним бюджетом. И здесь начинается самое интересное – большинство сценариев различных российских франшиз достаточно простые. Под простотой мы понимаем отсутствие глубины, продуманной мотивации персонажей и многие другие аспекты качественного сценария в любой сфере – фильм, сериал, книга, компьютерная игра или даже песня. Если вы давно уже посещаете квест-комнаты, то, вероятно, видели примерно такие описания сюжетов:
«Сегодня утром вы и несколько ваших друзей получили загадочное SMS-сообщение, в котором указан адрес за пределами города и точное ночное время, в которое нужно приехать. Недолго думая, вы отправляетесь в путь…».
Это шутка? Это описание квеста? Что? Кто мы такие? Что за SMS-сообщение? Какие событие предшествовали этой ситуации? Почему мы, как тупые, типичные герои хоррор-фильмов, едем в самое сердце опасности? Почему мы вообще куда-то едем? Мы журналисты? Или следователи? Почему мы недолго думали, ведь это может быть опасно? Почему мы получили эту SMS-ку с друзьями?
Как часто вы, просматривая хоррор-фильмы, ловили себя на мысли, что главные герои невероятно тупые? Мы – почти каждый раз. Но ладно - фильм, туда в принципе идут за адреналином. Так получилось, что от квеста ещё требуют сюжет, а также его мощную развязку. Ведь денег априори платят больше, чем за билет в кино с попкорном.
Вышеуказанное описание сюжета – это лишь пример. Если вы отправитесь читать описания квестов в своем городе на Мире Квестов или просто в группах города ВКонтакте, то я уверен, ужаснетесь не меньше нашего. И самое главное – такой болезнью страдают и франшизные сценаристы. Зачастую случается и так, что франшизы заказывают сценарии у фрилансеров по дешёвке, чтобы потом их продавать в рамках своего продукта вместе со всем уже за 250-300 тысяч рублей. Поэтому, выбирая франшизу, обязательно просите дать почитать готовые сценарии целиком, а не короткие анонсы – именно сценарий, а не бренд, определяет, вернётся к вам гость или нет.
Бренд
По нашим ощущениям, бренд в квестах играет далеко не первую и даже не вторую роль. Это не Бургер Кинг и не Макдоналдс, где вкус одинаково хорош в любой точке России и автоматически привлекает клиентов. Это - квесты, и бренд – это всего лишь название. Его значение сегодня переоценено в квест-индустрии.
Если вы плохой предприниматель, у вас нет никакого понимания, драйва, энергии и страсти в глазах даже с самой лучшей бизнес-идеей и лучшей франшизой, которая только может быть, вы потерпите фиаско.
Что лучше, открывать продуктовый магазин под брендом «Пятерочка» или под своим брендом «Магазин у Артура»? Разумеется, что «Пятерочка» позволит зарабатывать намного больше, ведь это отлаженная система: свои поставщики, мощная логистическая система, знакомый всем жителям страны бренд и так далее. Но и отдавать придется больше, чем 10%, и сама «Пятерочка» это понимает. С «Пятерочкой» вы будете зарабатывать 7-10 миллионов в месяц, тогда как без бренда – не больше 3 миллионов.
Квесты же не смогут дать такого большого бренда и настолько масштабной системы, чтобы он стоил ежемесячных роялти-выплат или какого-либо большого паушального взноса. Об этом, например, нам также сообщил бывший франчайзи Клаустрофобии, цитирую:
То же самое было и с продвижением. Чтобы получить какие-то приемлемые продажи у нас ушло примерно полгода времени и много сил. А у многих регионов это не получилось в принципе.
И наличие федерального бренда тут не играло практически никакой роли. Каждый регион в плане продвижения -
своя специфика и своя история
Если вы присматриваетесь к франшизам, то мы настоятельно рекомендуем прочитать полное интервью с Сергеем, доступное по ссылке – “Разоблачение «Клаустрофобии» - интервью с бывшим франчайзи”.
Бренд – это репутация на всех.
Возьмем для примера ту же самую “Клаустрофобию” и их квест-комнату «Фродо: Приключения под горой».
Оба опубликованных отзыва – негативные. А теперь представьте ситуацию, в которой в одном городе с вами открывается ещё несколько квестов под этим же брендом, потому что франшиза хочет заработать как можно больше на «паушалках» и на новых регулярных роялти-выплатах. Представим, что у вас всё хорошо. Но однажды ваш коллега по бренду, которого зовут, например, Вася, пару раз пошлёт своих клиентов на три буквы. Угадайте, что будет с вашими квестами? Да всё просто – на все квесты вашего общего бренда никто не пойдет, плюс друзьям порекомендуют не ходить.
Бренд – это не только небольшие бонусы, но и ответственность всех партнеров перед общим делом. Если в Москве мне не понравилось несколько квестов Клаустрофобии, то, приехав, например, в Саратов или Ижевск, я не пойду на квесты под этим брендом просто из принципа. Особенно, если там мне нахамили, или обслуживание было на уровне плинтуса. А вы думали, что санкции только Америка вводить умеет? Клиенты имеют право проводить голосование рублём и голосуют они фактически круглосуточно.
Реклама
У крупных франшиз не из индустрии квестов она работает на «ура». Допустим, вы открыли в своем городе первый Макдоналдс. Если такого ресторана у вас в городе нет, то уже можете ожидать длинных очередей, потому что Макдоналдс – это бренд. Однако помимо бренда ожидайте и мощной рекламы не только в Интернете, но и на федеральных каналах. Вот это – реальная мощь.
Франшизы квестов, в свою очередь, всё, что могут – это рассказать вам, как именно рекламироваться. И самый потолок – настроить рекламные кампании в контекстных системах вроде Яндекс.Директа. Но любой адекватный специалист со стажем настройки в несколько лет сделает это ни чуть не хуже, а местами даже лучше, и, разумеется, дешевле, чем у франшизы.
Веб-сайт
Небольшой плюс, который сэкономит вам от 15 000 до 50 000 рублей единовременных затрат. У франшизы уже готов сайт, есть настроенная система по онлайн-бронированию игр и многое другое.
Онлайн-бронирование как самостоятельное преимущество имеет вес только в городах-миллионниках. В регионах онлайн-бронью не пользуются или используют не больше 3-5% от числа всех клиентов. Хотя франшизы обычно привирают, что среднее количество броней достигает 40% от общего числа.
Бронь через сайт – это удобно, но не для всех. Всегда должна быть альтернатива. Поэтому ваши клиенты должны иметь возможность забронировать игру отовсюду: по телефону, с помощью социальных сетей (Директ в Инстаграм, личные сообщения ВКонтакте и т.д.), лично, приехав к вам в офис, и т.д.
Лайфхак: хороший сайт-визитка, который будет хорошо продавать обойдется вам максимум в 10 000 рублей. Всё, что дороже 15-20 тысяч – это изыски. Онлайн-бронирование вместе с наикрутейшей CRM-системой – всего 700 рублей в месяц. Подробнее о том, как создать продающий лендинг пейдж, читайте в нашей статье 45 рекомендаций для сайта квест-комнаты.
Паушальный взнос
Это единовременный платеж, который предприниматель платит за вступление во франшизу. За эти деньги он получает право работать под брендом, и, разумеется, большой объем информации: сценарий, маркетинг, контакты электронщиков/бутафоров, рекламные материалы, инструкции по обучению сотрудников, бизнес-план и т.д.
Проблема здесь заключается в том, что паушальный взнос зачастую стоит немалых денег. В среднестатистическом городе интересный квест, который будет приносить прибыль, можно открыть за 500-700 тысяч рублей. В каких-то городах и у определенных франшиз вы эту сумму заплатите только за то, чтобы подписать договор с компанией.
«Клаустрофобия» - от 350 тысяч рублей (повторный вход от 500 тысяч).
«Выйти из комнаты» - от 300 тысяч рублей.
«Выход» - от 150 тысяч рублей.
Это лишь три франшизы. Разумеется, что в России их великое множество – есть франшизы и с паушальным взносом в 30 тысяч рублей, которые если и открывали квест-комнату, то только в своем воображении. Есть и проекты, где взнос всего 100 тысяч рублей. Но ребята понимают, что этого мало для их заработка, поэтому роялти они поднимают до 15 или даже до 20% ежемесячных отчислений с выручки. Обычно франшизу открывает практически каждая пятая квест-комната, которая открывалась самостоятельно – они думают, что проведя 120 игр за полгода, теперь могут продавать свой «успешный опыт». Стоимости разные, и, кстати, есть проекты, которые просят по 500-700 тысяч паушального взноса, хотя о них никто никогда не слышал за пределами их родного города.
Кстати, если вы живете в Москве, Казани или в каком-нибудь другом крупном городе, то готовьте дополнительные рубли для паушального взноса, открываясь по топовым франшизам. Для открытия квест-рума по «Выйти из комнаты» в Казани, например, нужно платить минимум 1 миллион рублей. Были слухи, что в Москве паушальный взнос для «Клаустрофобии» стартовал от 5 миллионов рублей только за вход на этот рынок.
Роялти
Так называемая «десятина» - деньги, которые предприниматель ежемесячно платит головной компании за право работать под брендом и за поддержку. Как правило, это 10-15% от вашей выручки (не от чистой прибыли).
Представьте, что квест генерирует выручку в 250 тысяч рублей ежемесячно. 10% роялти – это 25 тысяч рублей, то есть за год вы отдадите 300 тысяч рублей. Если представить, что квест будет работать 3 года – то это почти миллион рублей. Приплюсуем сюда среднюю стоимость франшизы, это порядка 1,2 миллиона рублей, которые вы платите за воздух.
Вот, например, отзыв Сергея Широкова, бывшего франчайзи «Клаустрофобии» в Казани. Были вынуждены закрыться в 2016 году из-за отсутствия не то что грамотной, а вообще какой-либо соизмеримой роялти-выплатам поддержки со стороны франшизы.
О партнере «Клаустрофобии», который открывался аж два года, кстати, мы слышали лично. Дело было в Набережных Челнах ещё в 2014 году, когда квесты только-только начали шагать по России. «Клаустрофобия» открыто насмехалась в социальных сетях над всеми, кто открывался не под их брендом в Набережных Челнах. Корона на голове, видимо, была настолько большой, что даже рабочим мешала попасть в локацию и закончить ремонт.
Мы не можем раскрыть имя несчастного франчайзи, но он выкупил эксклюзивное право на открытие двух квестов на площади в 220 квадратных метров в центре города, заключил договор на аренду, и… на этом все закончилось. Всё, что прислали из центрального офиса в Москве – это коробку фирменных браслетиков, кучку инструкций и сценарий примерно на 10 страниц формата А4. Понятно стало сразу – помощи особо ждать не придется.
Два года предприниматели платили ежемесячную аренду по 50-60 тысяч рублей. Потихоньку своими силами делался ремонт. Но из-за недостаточного количества информации, отсутствия поддержки как таковой и слишком завышенных требований по ремонту, квесты по франшизе от «Клаустрофобии» не были открыты в этом городе вовсе. Сегодня, кстати, г. Набережные Челны свободен для «Клаустрофобии» – можно опять заплатить им несколько сотен тысяч рублей и попытать свое счастье. А место, где ребята уже начали делать ремонт, потом взяла в аренду другая квест-комната, открывшаяся под брендом «Намасте». Они сильно удивились, когда узнали, что на их месте несколько лет пыталась открыться одна из самых больших квест-франшиз в мире. Сами же они открылись буквально за 2,5 месяца.
Конфликт «Клаустрофобии» в Екатеринбурге
Клаустрофобия, кстати, как-то однажды посидела и подумала, что было бы здорово зарабатывать на 3 миллиона рублей в месяц больше за счет своих рабов-партнеров. Для этого она отправила своим франчайзи в Екатеринбург (и в другие города) новый договор на подпись. В нем черным по белому было сказано: за каждый квест нужно дополнительно ежемесячно платить 20 тысяч рублей маркетингового сбора. У франчайзи в Екатеринбурге было 3 квеста, то есть это значит, что помимо 10% роялти он был обязан платить сверху фиксированную сумму 60 тысяч рублей.
На пике у Клаустрофобии во всем мире было больше сотни квестов. Если действительно они перезаключили договора, то 20 тысяч рублей с каждого квеста – это как раз примерно 3 миллиона рублей дополнительно в месяц. Цель выполнена!
Сергей Захарченко прокомментировал, что цифры на сайте уже не актуальны. Из-за нового договора от Клаустрофобии минимум треть их франчайзи в разных городах мира либо закрылась, либо вышла из-под их бренда.
К сожалению, это вполне реальная ситуация, подробности по ссылке.
На сегодняшний день данные квесты перешли под собственный бренд «Авантюра», отказавшись от «Клаустрофобии» как от партнера.
За время существования франшизы под эгидой «Клаустрофобии» закрылись или отказались от бренда партнеры в Ижевске, Саратове, Самаре, Туле, Волгограде, Владивостоке, Кемерово, Томске, Казани. Из состава «Клаустрофобии» также вышли квесты в Санкт-Петербурге, Краснодаре и Нижнем Новгороде. Это не разовые истории, а устойчивая тенденция, и с тех пор список ушедших партнёров только пополнялся.
Высокий порог вхождения
Представьте, что у вас бюджет всего 350-600 тысяч рублей на открытие квеста, и вы хотите открыться по франшизе. Это – средняя сумма вложений в открытие квеста, а ведь мы еще не посчитали следующие расходы: паушальный взнос, аренда за 2 месяца, рекламный бюджет и множество других трат.
Соответственно, очередной минус франшизы квеста – это высокий порог вхождения. Поэтому франшиза прежде всего заинтересована в обеспеченных партнерах с высокими бюджетами, которые будут открываться с 2-5 квестами сразу или поэтапно. Для них это намного выгоднее, чем продавать франшизу в один город вам, если ваш бюджет составляет до 1 миллиона рублей.
Главная цель франшизы – это найти франчайзи, который располагает бюджетом МИНИМУМ 1,5-2 миллиона рублей. В идеале – предпринимателей с инвестициями от 4-5 миллионов рублей - в регионах, в Москве и Санкт-Петербурге – 15-20 миллионов рублей. Они способны построить больше квестов, проводить больше игр и выплачивать больше роялти - всё просто. Поэтому франшиза – это не только ваше желание встать под определенную компанию. Франшиза, в свою очередь, выбирает и франчайзи, ведь в потенциале это отношения на много лет вперед.
У «Выйти из комнаты», кстати, за каждый новый квест франчайзи нужно заплатить дополнительно 100 тысяч рублей (это у них, по сути, стоимость сценария). То есть, итоговая паушальная стоимость для открытия двух квестов начинается от 400 тысяч рублей, для открытия трёх – от 500 тысяч рублей.
А цена строительства одного квеста «Клаустрофобии» начинается от 1 730 000 рублей. Два квеста обойдутся вместе с паушальным взносом примерно в 3,7 миллионов рублей. Вложения такой суммы для города с населением в 500 тысяч человек – нецелесообразно. Потому что на 3 миллиона рублей можно запустить 5 крутых квестов вместо 2, которые совершенно не будут уступать «Клаустрофобии» и окупятся в 2 раза быстрее.
Такая высокая цена на запуск объясняется достаточно легко – электронику, бутафорию изготавливает «Клаустрофобия», и продают они её не по себестоимости, а с хорошей наценкой. Рестораны покупают продукты у фермеров почти по себестоимости прямо с грядки, а партнеры «Клаустрофобии» продают чуть дешевле рыночной цены. Такой вот бизнес.
Множественные ограничения
Ещё один большой камень во франшизный огород: у них есть десятки, если не сотни ограничений. И, порой, они настолько абсурдные, что у вас как у франчайзи может появиться следующая мысль:
«А это точно мой бизнес? Или я здесь как наемный рабочий?».
Почему именно так? А все достаточно просто. Хотите провести крутую рекламную акцию, которую вы придумали с партнерами, и которая точно увеличит посещаемость вашего квеста? Нужно подождать несколько недель, пока она будет согласовываться с головным офисом – таковы правила франшизных отношений.
После двух недель, кстати, вам могут сказать:
«Акция – говно, скорее всего не зайдет, поэтому мы вынуждены запретить её использование в вашем городе».
Ограничений и спорных положений в договорах обычно действительно много. Мы перечислим лишь общие, которые мы встречали, и о которых нам рассказывали франчайзи, работающие по франшизам квестов. Вот подборка нескольких таких пунктов из разных договоров:
- Сценарии можно покупать только у франшизы по установленной компанией стоимости. Запрещено писать свои сценарии или покупать готовые у других специалистов.
- Запрещено организовывать совместные маркетинговые акции с другими квестами, потому что они являются конкурентами.
- Запрещено проводить бесплатные игры даже в рамках маркетинга или делать скидку на квест, больше чем 20%.
- Все рекламные каналы, равно как и номер телефона для брони квеста, принадлежат франшизе; при спорных или конфликтных ситуациях франшиза отстраняет франчайзи от каналов связи, перестает передавать звонки с забронированными играми до разрешения конфликтной ситуации.
- Ваш квест может быть отключен или закрыт по решению франшизы, если компания посчитает, что он устарел или не нравится игрокам; ваше мнение здесь будет учитываться в последнюю очередь.
- Смена учредителей, продажа долей и выход из бизнеса кого-либо из партнеров без разрешения головного офиса франшизы запрещен.
Нецелесообразность франшизы
Очень часто нам встречаются люди, которые готовы ежемесячно платить 10% роялти и паушальный взнос в 300 тысяч за бренд, который не известен в определенном городе.
Например, есть такой замечательный город Нижнекамск. Население этого города – 250 тысяч человек. Город достаточно необычный и специфичный; в плане конкуренции – там всего 3 квест-комнаты, хотя в соседнем городе Набережные Челны, где население в 2 раза больше, квестов больше в 7 раз. Теперь вопрос: нужна ли вообще в Нижнекамске франшиза? Это и есть вопрос целесообразности. О «Клаустрофобии» там слышало не больше 5% целевой аудитории, и то только те, кто путешествует по России – Москва, Питер и т.д.
Зачем платить 10% роялти, если эти деньги можно хоть и не к себе в карман положить, но потратить на рекламу своей квест-комнаты, превратив 10% расходов в 30-100% доходов? Зачем вообще бренд в городе, где конкуренция по квестам низкая, и нужно просто зайти на рынок с хорошим сценарием/реализацией?
Очень много времени съедали всевозможные согласования с Москвой, с их сценаристами, отделами качества и т.д., которые имели очень слабое представление о региональном рынке, зато на любые наши доводы об экономической целесообразности отвечали - “хороший квест не может стоить меньше 4 миллионов, это «Клаустрофобия»”. И объяснять им было бесполезно, что такие инвестиции в регионах не окупятся никогда. –Сергей Захарченко, бывший франчайзи “Клаустрофобии”
Тем более, здесь снова прослеживается простая логика: регион – маленький город – мало игр – мало роялти – нет смысла поддерживать квесты. Такое случилось с «Клаустрофобией» в Казани, просто прочтите ещё раз отзыв Сергея Широкова. Хотя Казань, кстати говоря, это не регион вообще – это так называемая третья столица России, вслед за Москвой и Санкт-Петербургом. Страшно представить, какая поддержка тогда в регионах, где население всего по 300-700 тысяч человек?
И это ещё мы не подняли вопрос о том, что минимальные вложения в Нижнекамске будут насчитывать 3,7 миллиона рублей (с учётом того, что там рынок не развит вовсе, а население - не больше 250 тысяч человек) – окупаемость может растянуться примерно на 10 лет.
Зависимость франчайзи
Работая с франшизой, вы становитесь полностью зависимы от компании, которая предоставляет вам право на открытие в своем городе.
Если вспомнить случай Екатеринбурга, то там ребят просто отключили от брони на московском официальном сайте «Клаустрофобии». Им пришлось срочно искать программистов и делать новый сайт с бронью, перепечатывать всю рекламную продукцию (плакаты, визитки, листовки, сертификаты и т.д.) и многое другое. Но это не самое страшное, ведь социальные сети и номер телефона остались за ними.
А теперь представьте, если франшизе ещё вдобавок к сайту будут принадлежать номер телефона, группа во ВКонтакте, страница в Instagram? Это значит, что если вы чем-то не угодите компании, то вас оставят за бортом вашего бизнеса. Похожие условия у франшизы QuestQuest. Чтобы убедиться в этом, просто поищите их квесты по разным городам России – там везде указан один номер телефона для брони квеста. Который, разумеется, не принадлежит франчайзи. Это и есть зависимость, когда из-за какой-нибудь прихоти организации вы рискуете, если не потерять свой бизнес, то нанести ему большой вред на длительной дистанции.
Бизнес-модель квеста
Не существует ни одной франшизы квеста с универсальной бизнес-моделью. Опять же, возвращаясь к «Макдональдсу», он чувствует себя прекрасно в любом городе – от 70 тысяч человек вплоть до 10 миллионов, как в Москве. Бизнес-модель этого ресторана настолько мощная, что «Макдональдс» даже есть в европейских городах с населением в 15-20 тысяч человек! Вот это действительно мощная бизнес-модель, которая заходит.
У франшиз квестов в реальности, к сожалению, такой модели ещё нет. Возможно, через какие-то 3-5 лет она появится, и компании смогут одинаково хорошо зарабатывать как в Москве, так и в региональных городах. Пока это далеко не так, и «Клаустрофобия» – явное тому подтверждение.
Антифраншиза
Именно поэтому мы, компания SQR60, пришли к выводу, что предпринимателям, которые хотят открыть квест в своем городе, нужно сильное предложение, которое включало бы в себя больше плюсов и исключало минусы франшизы. При этом, имея стоимость в разы меньше, чем у других. Без потери качества. Это – антифраншиза.
Антифраншиза – это наш протест типичным франшизным квест-проектам, где цена и ценность – это два несоразмерных понятия.
В нашем продукте:
- Полное отсутствие роялти и каких-либо регулярных платежей, вся прибыль остается вам, вы платите только один раз.
- Отсутствие маркетинговых сборов, все рекламные консультации всегда были и будут бесплатны для всех наших партнеров.
- Никакой зависимости от бренда. Вы можете работать как под нашим, так и под своим брендом.
- Низкий паушальный взнос и гибкие условия для предпринимателей с разными бюджетами – можно приобрести франшизу минимум за 90 и максимум за 150 тысяч рублей.
- Никаких глупых и абсурдных ограничений – вы будете полноправными владельцами своего бизнеса, а мы будем являться вашими партнерами, которые предлагают помощь, консультации и постоянно находятся на связи.
- При всём при этом, у нашей франшизы квеста есть всё, что есть и в обычной франшизе для квеста в реальности: сценарий, маркетинг, электроника, бутафория, все необходимые инструкции, готовый веб-сайт с системой бронирования, регулярная консультационная поддержка, помощь в поиске и выборе помещения и многое другое.
Согласитесь, что это действительно сильное предложение?
Если у вас есть вопрос по открытию квеста по антифраншизе в вашем городе, или вы просто хотите получить консультацию бесплатно, заполняйте заявку на сайте sqr60.ru/antifranchise, пишите на почту sqr3600@gmail.com. Вы также можете связаться с нами по WhatsApp, Viber или Telegram по номеру 8 (937) 401-99-25.
Мы также пишем сценарии для квестов. Если вы не хотите открываться по антифраншизе, то можете получить сценарий и дополнительные сопроводительные файлы, которые помогут вам в открытии замечательного квест-рума, по стоимости сценария, а файлы прилагаются бесплатно.
Заключение
Так ли плоха франшиза для квеста в реальности или хороша? Выводы должен делать каждый читатель самостоятельно. Мы лишь описали факты, пообщались с несколькими франчайзи перед публикацией данного материала и высказали свою позицию так, как мы её видим. На основании нашего опыта с 2014 года и на основании 300+ открытых квест-комнат в 14 странах мира (по нашим сценариям).
Разумеется, что не всё так плохо в бизнесе по франшизам с квестами. Я уверен на 100%, что обязательно найдутся люди, которые безумно счастливы работать под каким-нибудь брендом. И если нужно было бы платить больше роялти – они бы с радостью платили, настолько они удовлетворены сотрудничеством. А будете ли вы чувствовать себя комфортно, работая на кого-то? Будете ли удовлетворены франшизой, понимая, что за эти деньги вы могли все сделать самостоятельно и даже лучше? Не сожрет ли вас изнутри ваш маленький перфекционист из-за вещей, на которые вы никогда не сможете повлиять в силу ограничений по договору? На эти вопросы только вы знаете ответ. Кто-то может сам, а кому-то категорически противопоказано действовать без франшизы, потому что иначе – разорение. Таков мир.
С уважением, компания SQR60.
