Франшиза – это вред или польза для вашей будущей квест-комнаты?

Разбираем под микроскопом Время на прочтение: 10 минут.

Давайте разбираться!

Вообще в мире бизнеса есть два противоборствующих лагеря: в первом люди за франшизу, они не представляют свою жизнь без упакованных бизнес-проектов с доведенными до автоматизма процессами, во втором лагере произносить вслух слово «франшиза» запрещено - за это могут и по голове хорошенько треснуть, ведь по их мнению, франшиза – это тотальное современное рабство. А рабства они не потерпят, тем более в бизнес-сфере, где все предприниматели заочно должны быть независимы. И знаете, что самое интересное? Обе стороны правы.

Давайте рассуждать именно о квестах в реальности по франшизе, потому что статья именно об этой индустрии.

Чтобы принять решение в пользу того или иного предложения, необходимо проанализировать все «за» и «против». Мы ни в коем случае не будем делать выводы за вас, а предоставим лишь некоторые факты и подкрепим их собственной точкой зрения.

Прежде чем начать рассуждение, давайте уясним два термина.
Франшиза – это компания, которая предоставляет право на открытие бизнеса и набор инструкций для его открытия франчайзи.
Франчайзи – это предприниматель, который заключает договор с франшизой и открывает бизнес по франшизе.

В этой статье большое внимание будет уделено именно «Клаустрофобии», потому что это самый первый квест, открывшийся в России (в 2013 году). И, соответственно, самая первая франшиза, которая стала предлагать свой бренд и консультационные услуги по открытию в других городах мира.

Основные плюсы франшизы квеста:
• сценарий;
• бренд;
• веб-сайт;
• проверенный сценарий;
• юридическая защита;
• реклама;
• консультационная поддержка.

Основные минусы франшизы квеста:
• паушальный взнос;
• роялти;
• высокий порог вхождения;
• множественные ограничения;
• нецелесообразность;
• зависимость.

А теперь давайте разберем каждый пункт подробнее.

Сценарий квеста

Главная ценность квеста – это сценарий. Бренд, сайт, реклама-шмеклама – это всё в последнюю очередь. Ничего не будет работать, если сценарий ужасен или сложен для реализации с минимальным или средним бюджетом. И здесь начинается самое интересное – большинство сценариев различных российских франшиз достаточно простые. Под простотой мы понимаем отсутствие глубины, продуманной мотивации персонажей и многие другие аспекты качественного сценария в любой сфере – фильм, сериал, книга, компьютерная игра или даже песня. Если вы давно уже посещаете квест-комнаты, то, вероятно, видели примерно такие описания сюжетов:

«Сегодня утром вы и несколько ваших друзей получили загадочное SMS-сообщение, в котором указан адрес за пределами города и точное ночное время, в которое нужно приехать. Недолго думая, вы отправляетесь в путь…».

Это шутка? Это описание квеста? Что? Кто мы такие? Что за SMS-сообщение? Какие событие предшествовали этой ситуации? Почему мы, как тупые, типичные герои хоррор-фильмов, едем в самое сердце опасности? Почему мы вообще куда-то едем? Мы журналисты? Или следователи? Почему мы недолго думали, ведь это может быть опасно? Почему мы получили эту SMS-ку с друзьями?

Как часто вы, просматривая хоррор-фильмы, ловили себя на мысли, что главные герои невероятно тупые? Мы – почти каждый раз. Но ладно - фильм, туда в принципе идут за адреналином. Так получилось, что от квеста ещё требуют сюжет, а также его мощную развязку. Ведь денег априори платят больше, чем за билет в кино с попкорном.

Вышеуказанное описание сюжета – это лишь пример. Если вы отправитесь читать описания квестов в своем городе на Мире Квестов или просто в группах города ВКонтакте, то я уверен, ужаснетесь не меньше нашего. И самое главное – такой болезнью страдают и франшизные сценаристы. Зачастую случается и так, что франшизы заказывают сценарии у фрилансеров по дешёвке, чтобы потом их продавать в рамках своего продукта вместе со всем уже за 250-300 тысяч рублей.

А вот эти описания уже вполне реальные:

Бренд

По нашим ощущениям, бренд в квестах играет далеко не первую и даже не вторую роль. Это не Бургер Кинг и не Макдоналдс, где вкус одинаково хорош в любой точке России и автоматически привлекает клиентов. Это - квесты, и бренд – это всего лишь название. Его значение сегодня переоценено в квест-индустрии.

Если вы плохой предприниматель, у вас нет никакого понимания, драйва, энергии и страсти в глазах даже с самой лучшей бизнес-идеей и лучшей франшизой, которая только может быть, вы потерпите фиаско.

Что лучше, открывать продуктовый магазин под брендом «Пятерочка» или под своим брендом «Магазин у Артура»? Разумеется, что «Пятерочка» позволит зарабатывать намного больше, ведь это отлаженная система: свои поставщики, мощная логистическая система, знакомый всем жителям страны бренд и так далее. Но и отдавать придется больше, чем 10%, и сама «Пятерочка» это понимает. С «Пятерочкой» вы будете зарабатывать 7-10 миллионов в месяц, тогда как без бренда – не больше 3 миллионов.

Квесты же не смогут дать такого большого бренда и настолько масштабной системы, чтобы он стоил ежемесячных роялти-выплат или какого-либо большого паушального взноса. Об этом, например, нам также сообщил бывший франчайзи Клаустрофобии, цитирую:

То же самое было и с продвижением. Чтобы получить какие-то приемлемые продажи у нас ушло примерно полгода времени и много сил. А у многих регионов это не получилось в принципе.
И наличие федерального бренда тут не играло практически никакой роли. Каждый регион в плане продвижения -
своя специфика и своя история

Если вы присматриваетесь к франшизам, то мы настоятельно рекомендуем прочитать полное интервью с Сергеем, доступное по ссылке – "Разоблачение «Клаустрофобии» - интервью с бывшим франчайзи".

Бренд – это репутация на всех.

Возьмем для примера ту же самую "Клаустрофобию" и их квест-комнату «Фродо: Приключения под горой».

Оба опубликованных отзыва – негативные. А теперь представьте ситуацию, в которой в одном городе с вами открывается ещё несколько квестов под этим же брендом, потому что франшиза хочет заработать как можно больше на «паушалках» и на новых регулярных роялти-выплатах. Представим, что у вас всё хорошо. Но однажды ваш коллега по бренду, которого зовут, например, Вася, пару раз пошлёт своих клиентов на три буквы. Угадайте, что будет с вашими квестами? Да всё просто – на все квесты вашего общего бренда никто не пойдет, плюс друзьям порекомендуют не ходить.

Бренд – это не только небольшие бонусы, но и ответственность всех партнеров перед общим делом. Если в Москве мне не понравилось несколько квестов Клаустрофобии, то, приехав, например, в Саратов или Ижевск, я не пойду на квесты под этим брендом просто из принципа. Особенно, если там мне нахамили, или обслуживание было на уровне плинтуса. А вы думали, что санкции только Америка вводить умеет? Клиенты имеют право проводить голосование рублём и голосуют они фактически круглосуточно.

Реклама

У крупных франшиз не из индустрии квестов она работает на «ура». Допустим, вы открыли в своем городе первый Макдоналдс. Если такого ресторана у вас в городе нет, то уже можете ожидать длинных очередей, потому что Макдоналдс – это бренд. Однако помимо бренда ожидайте и мощной рекламы не только в Интернете, но и на федеральных каналах. Вот это – реальная мощь.

Франшизы квестов, в свою очередь, всё, что могут – это рассказать вам, как именно рекламироваться. И самый потолок – настроить рекламные кампании в контекстных системах вроде Яндекс.Директа. Но любой адекватный специалист со стажем настройки в несколько лет сделает это ни чуть не хуже, а местами даже лучше, и, разумеется, дешевле, чем у франшизы.

Веб-сайт

Небольшой плюс, который сэкономит вам от 15 000 до 50 000 рублей единовременных затрат. У франшизы уже готов сайт, есть настроенная система по онлайн-бронированию игр и многое другое.

Онлайн-бронирование как самостоятельное преимущество имеет вес только в городах-миллионниках. В регионах онлайн-бронью не пользуются или используют не больше 3-5% от числа всех клиентов. Хотя франшизы обычно привирают, что среднее количество броней достигает 40% от общего числа.

Бронь через сайт – это удобно, но не для всех. Всегда должна быть альтернатива. Поэтому ваши клиенты должны иметь возможность забронировать игру отовсюду: по телефону, с помощью социальных сетей (Директ в Инстаграм, личные сообщения ВКонтакте и т.д.), лично, приехав к вам в офис, и т.д.

Лайфхак: хороший сайт-визитка, который будет хорошо продавать обойдется вам максимум в 10 000 рублей. Всё, что дороже 15-20 тысяч – это изыски. Онлайн-бронирование вместе с наикрутейшей CRM-системой – всего 700 рублей в месяц. Подробнее о том, как создать продающий лендинг пейдж, читатйте в нашей статье 45 рекомендаций для сайта квест-комнаты.

Паушальный взнос

Это единовременный платеж, который предприниматель платит за вступление во франшизу. За эти деньги он получает право работать под брендом, и, разумеется, большой объем информации: сценарий, маркетинг, контакты электронщиков/бутафоров, рекламные материалы, инструкции по обучению сотрудников, бизнес-план и т.д.

Проблема здесь заключается в том, что паушальный взнос зачастую стоит немалых денег. В среднестатистическом городе интересный квест, который будет приносить прибыль, можно открыть за 500-700 тысяч рублей. В каких-то городах и у определенных франшиз вы эту сумму заплатите только за то, чтобы подписать договор с компанией.

«Клаустрофобия» - от 350 тысяч рублей (повторный вход от 500 тысяч).
«Выйти из комнаты» - от 300 тысяч рублей.
«Выход» - от 150 тысяч рублей.

Это лишь три франшизы. Разумеется, что в России их великое множество – есть франшизы и с паушальным взносом в 30 тысяч рублей, которые если и открывали квест-комнату, то только в своем воображении. Есть и проекты, где взнос всего 100 тысяч рублей. Но ребята понимают, что этого мало для их заработка, поэтому роялти они поднимают до 15 или даже до 20% ежемесячных отчислений с выручки. Обычно франшизу открывает практически каждая пятая квест-комната, которая открывалась самостоятельно – они думают, что проведя 120 игр за полгода, теперь могут продавать свой «успешный опыт». Стоимости разные, и, кстати, есть проекты, которые просят по 500-700 тысяч паушального взноса, хотя о них никто никогда не слышал за пределами их родного города.

Кстати, если вы живете в Москве, Казани или в каком-нибудь другом крупном городе, то готовьте дополнительные рубли для паушального взноса, открываясь по топовым франшизам. Для открытия квест-рума по «Выйти из комнаты» в Казани, например, нужно платить минимум 1 миллион рублей. Были слухи, что в Москве паушальный взнос для «Клаустрофобии» стартовал от 5 миллионов рублей только за вход на этот рынок.

Роялти

Так называемая «десятина» - деньги, которые предприниматель ежемесячно платит головной компании за право работать под брендом и за поддержку. Как правило, это 10-15% от вашей выручки (не от чистой прибыли).

Представьте, что квест генерирует выручку в 250 тысяч рублей ежемесячно. 10% роялти – это 25 тысяч рублей, то есть за год вы отдадите 300 тысяч рублей. Если представить, что квест будет работать 3 года – то это почти миллион рублей. Приплюсуем сюда среднюю стоимость франшизы, это порядка 1,2 миллиона рублей, которые вы платите за воздух.

Вот, например, отзыв Сергея Широкова, бывшего франчайзи «Клаустрофобии» в Казани. Были вынуждены закрыться в 2016 году из-за отсутствия не то что грамотной, а вообще какой-либо соизмеримой роялти-выплатам поддержки со стороны франшизы.

О партнере «Клаустрофобии», который открывался аж два года, кстати, мы слышали лично. Дело было в Набережных Челнах ещё в 2014 году, когда квесты только-только начали шагать по России. «Клаустрофобия» открыто насмехалась в социальных сетях над всеми, кто открывался не под их брендом в Набережных Челнах. Корона на голове, видимо, была настолько большой, что даже рабочим мешала попасть в локацию и закончить ремонт.

Мы не можем раскрыть имя несчастного франчайзи, но он выкупил эксклюзивное право на открытие двух квестов на площади в 220 квадратных метров в центре города, заключил договор на аренду, и… на этом все закончилось. Всё, что прислали из центрального офиса в Москве – это коробку фирменных браслетиков, кучку инструкций и сценарий примерно на 10 страниц формата А4. Понятно стало сразу – помощи особо ждать не придется.

Два года предприниматели платили ежемесячную аренду по 50-60 тысяч рублей. Потихоньку своими силами делался ремонт. Но из-за недостаточного количества информации, отсутствия поддержки как таковой и слишком завышенных требований по ремонту, квесты по франшизе от «Клаустрофобии» не были открыты в этом городе вовсе. Сегодня, кстати, г. Набережные Челны свободен для «Клаустрофобии» – можно опять заплатить им несколько сотен тысяч рублей и попытать свое счастье. А место, где ребята уже начали делать ремонт, потом взяла в аренду другая квест-комната, открывшаяся под своим брендом «Намасте». Они сильно удивились, когда узнали, что на их месте несколько лет пыталась открыться одна из самых больших квест-франшиз в мире.

Конфликт «Клаустрофобии» в Екатеринбурге

Клаустрофобия, кстати, как-то однажды посидела и подумала, что было бы здорово зарабатывать на 3 миллиона рублей в месяц больше за счет своих рабов-партнеров. Для этого она отправила своим франчайзи в Екатеринбург (и в другие города) новый договор на подпись. В нем черным по белому было сказано: за каждый квест нужно дополнительно ежемесячно платить 20 тысяч рублей маркетингового сбора. У франчайзи в Екатеринбурге было 3 квеста, то есть это значит, что помимо 10% роялти он был обязан платить сверху фиксированную сумму 60 тысяч рублей.

У Клаустрофобии во всем мире более 150 квестов, судя по официальной статистике на сайте. Если действительно они перезаключили договора, то 20 тысяч рублей с каждого квеста – это как раз примерно 3 миллиона рублей дополнительно в месяц. Цель выполнена!

Обновлено 18.07.2017: Сергей Захарченко прокомментировал, что цифры на сайте уже не актуальны. Из-за нового договора от Клаустрофобии минимум треть их франчайзи в разных городах мира либо закрылась, либо вышла из-под их бренда.

К сожалению, это вполне реальная ситуация, подробности по ссылке.

На сегодняшний день данные квесты перешли под собственный бренд «Авантюра», отказавшись от «Клаустрофобии» как от партнера.

Всего с 2016 по 2017 год квесты под эгидой франшизы «Клаустрофобия» закрылись или отказались от бренда партнеры в Ижевске, Саратове, Самаре, Туле, Волгограде, Владивостоке, Кемерово, Томске, Казани. Из состава «Клаустрофобии» также вышли квесты в Санкт-Петербурге, Краснодаре и Нижнем Новгороде. Информация актуальна на апрель-месяц 2017 года.

Высокий порог вхождения

Представьте, что у вас бюджет всего 350-600 тысяч рублей на открытие квеста, и вы хотите открыться по франшизе. Это – средняя сумма вложений в открытие квеста, а ведь мы еще не посчитали следующие расходы: паушальный взнос, аренда за 2 месяца, рекламный бюджет и множество других трат.

Соответственно, очередной минус франшизы квеста – это высокий порог вхождения. Поэтому франшиза прежде всего заинтересована в обеспеченных партнерах с высокими бюджетами, которые будут открываться с 2-5 квестами сразу или поэтапно. Для них это намного выгоднее, чем продавать франшизу в один город вам, если ваш бюджет составляет до 1 миллиона рублей.

Главная цель франшизы – это найти франчайзи, который располагает бюджетом МИНИМУМ 1,5-2 миллиона рублей. В идеале – предпринимателей с инвестициями от 4-5 миллионов рублей - в регионах, в Москве и Санкт-Петербурге – 15-20 миллионов рублей. Они способны построить больше квестов, проводить больше игр и выплачивать больше роялти - всё просто. Поэтому франшиза – это не только ваше желание встать под определенную компанию. Франшиза, в свою очередь, выбирает и франчайзи, ведь в потенциале это отношения на много лет вперед.

У «Выйти из комнаты», кстати, за каждый новый квест франчайзи нужно заплатить дополнительно 100 тысяч рублей (это у них, по сути, стоимость сценария). То есть, итоговая паушальная стоимость для открытия двух квестов начинается от 400 тысяч рублей, для открытия трёх – от 500 тысяч рублей.

А цена строительства одного квеста «Клаустрофобии» начинается от 1 730 000 рублей. Два квеста обойдутся вместе с паушальным взносом примерно в 3,7 миллионов рублей. Вложения такой суммы для города с населением в 500 тысяч человек – нецелесообразно. Потому что на 3 миллиона рублей можно запустить 5 крутых квестов вместо 2, которые совершенно не будут уступать «Клаустрофобии» и окупятся в 2 раза быстрее.

Такая высокая цена на запуск объясняется достаточно легко – электронику, бутафорию изготавливает «Клаустрофобия», и продают они её не по себестоимости, а с хорошей наценкой. Рестораны покупают продукты у фермеров почти по себестоимости прямо с грядки, а партнеры «Клаустрофобии» продают чуть дешевле рыночной цены. Такой вот бизнес.

Множественные ограничения

Ещё один большой камень во франшизный огород: у них есть десятки, если не сотни ограничений. И, порой, они настолько абсурдные, что у вас как у франчайзи может появиться следующая мысль:
«А это точно мой бизнес? Или я здесь как наемный рабочий?».

Почему именно так? А все достаточно просто. Хотите провести крутую рекламную акцию, которую вы придумали с партнерами, и которая точно увеличит посещаемость вашего квеста? Нужно подождать несколько недель, пока она будет согласовываться с головным офисом – таковы правила франшизных отношений.

После двух недель, кстати, вам могут сказать:
«Акция – говно, скорее всего не зайдет, поэтому мы вынуждены запретить её использование в вашем городе».

Ограничений и спорных положений в договорах обычно действительно много. Мы перечислим лишь общие, которые мы встречали, и о которых нам рассказывали франчайзи, работающие по франшизам квестов. Вот подборка нескольких таких пунктов из разных договоров:

• Сценарии можно покупать только у франшизы по установленной компанией стоимости. Запрещено писать свои сценарии или покупать готовые у других специалистов.
• Запрещено организовывать совместные маркетинговые акции с другими квестами, потому что они являются конкурентами.
• Запрещено проводить бесплатные игры даже в рамках маркетинга или делать скидку на квест, больше чем 20%.
• Все рекламные каналы, равно как и номер телефона для брони квеста, принадлежат франшизе; при спорных или конфликтных ситуациях франшиза отстраняет франчайзи от каналов связи, перестает передавать звонки с забронированными играми до разрешения конфликтной ситуации.
• Ваш квест может быть отключен или закрыт по решению франшизы, если компания посчитает, что он устарел или не нравится игрокам; ваше мнение здесь будет учитываться в последнюю очередь.
• Смена учредителей, продажа долей и выход из бизнеса кого-либо из партнеров без разрешения головного офиса франшизы запрещен.

Нецелесообразность

Очень часто нам встречаются люди, которые готовы ежемесячно платить 10% роялти и паушальный взнос в 300 тысяч за бренд, который не известен в определенном городе.

Например, есть такой замечательный город Нижнекамск. Население этого города – 250 тысяч человек. Город достаточно необычный и специфичный; в плане конкуренции – там всего 3 квест-комнаты, хотя в соседнем городе Набережные Челны, где население в 2 раза больше, квестов больше в 7 раз. Теперь вопрос: нужна ли вообще в Нижнекамске франшиза? Это и есть вопрос целесообразности. О «Клаустрофобии» там слышало не больше 5% целевой аудитории, и то только те, кто путешествует по России – Москва, Питер и т.д.

Зачем платить 10% роялти, если эти деньги можно хоть и не к себе в карман положить, но потратить на рекламу своей квест-кмонаты, превратив 10% расходов в 30-100% доходов? Зачем вообще бренд в городе, где конкуренция по квестам низкая, и нужно просто зайти на рынок с хорошим сценарием/реализацией?

Очень много времени съедали всевозможные согласования с Москвой, с их сценаристами, отделами качества и т.д., которые имели очень слабое представление о региональном рынке, зато на любые наши доводы об экономической целесообразности отвечали - "хороший квест не может стоить меньше 4 миллионов, это «Клаустрофобия»". И объяснять им было бесполезно, что такие инвестиции в регионах не окупятся никогда. –Сергей Захарченко, бывший франчайзи "Клаустрофобии"

Тем более, здесь снова прослеживается простая логика: регион – маленький город – мало игр – мало роялти – нет смысла поддерживать квесты. Такое случилось с «Клаустрофобией» в Казани, просто прочтите ещё раз отзыв Сергея Широкова. Хотя Казань, кстати говоря, это не регион вообще – это третья столица России, вслед за Санкт-Петербургом. Страшно представить, какая поддержка тогда в регионах, где население всего по 300-700 тысяч человек?

И это ещё мы не подняли вопрос о том, что минимальные вложения в Нижнекамске будут насчитывать 3,7 миллиона рублей (с учётом того, что там рынок не развит вовсе, а население - не больше 250 тысяч человек) – окупаемость может растянуться примерно на 10 лет.

Зависимость

Работая с франшизой, вы становитесь полностью зависимы от компании, которая предоставляет вам право на открытие в своем городе.

Если вспомнить случай Екатеринбурга, то там ребят просто отключили от брони на московском официальном сайте «Клаустрофобии». Им пришлось срочно искать программистов и делать новый сайт с бронью, перепечатывать всю рекламную продукцию (плакаты, визитки, листовки, сертификаты и т.д.) и многое другое. Но это не самое страшное, ведь социальные сети и номер телефона остались за ними.

А теперь представьте, если франшизе ещё вдобавок к сайту будут принадлежать номер телефона, группа во ВКонтакте, страница в Instagram? Это значит, что если вы чем-то не угодите компании, то вас оставят за бортом вашего бизнеса. Похожие условия у франшизы QuestQuest. Чтобы убедиться в этом, просто поищите их квесты по разным городам России – там везде указан один номер телефона для брони квеста. Который, разумеется, не принадлежит франчайзи. Это и есть зависимость, когда из-за какой-нибудь прихоти организации вы рискуете, если не потерять свой бизнес, то нанести ему большой вред на длительной дистанции.

Бизнес-модель

Не существует ни одной франшизы квеста с универсальной бизнес-моделью. Опять же, возвращаясь к «Макдональдсу», он чувствует себя прекрасно в любом городе – от 70 тысяч человек вплоть до 10 миллионов, как в Москве. Бизнес-модель этого ресторана настолько мощная, что «Макдональдс» даже есть в европейских городах с населением в 15-20 тысяч человек! Вот это действительно мощная бизнес-модель, которая заходит.

У франшиз квестов в реальности, к сожалению, такой модели ещё нет. Возможно, через какие-то 3-5 лет она появится, и компании смогут одинаково хорошо зарабатывать как в Москве, так и в региональных городах. Пока это далеко не так, и «Клаустрофобия» – явное тому подтверждение.

Антифраншиза

Именно поэтому мы, компания SQR60, пришли к выводу, что предпринимателям, которые хотят открыть квест в своем городе, нужно сильное предложение, которое включало бы в себя больше плюсов и исключало минусы франшизы. При этом, имея стоимость в разы меньше, чем у других. Без потери качества. Это – антифраншиза.

Антифраншиза – это наш протест типичным франшизным квест-проектам, где цена и ценность – это два несоразмерных понятия.

В нашем продукте:
• Полное отсутствие роялти и каких-либо регулярных платежей, вся прибыль остается вам, вы платите только один раз.
• Отсутствие маркетинговых сборов, все рекламные консультации всегда были и будут бесплатны для всех наших партнеров.
• Никакой зависимости от бренда. Вы можете работать как под нашим, так и под своим брендом.
• Низкий паушальный взнос и гибкие условия для предпринимателей с разными бюджетами – можно приобрести франшизу минимум за 90 и максимум за 150 тысяч рублей.
• Никаких глупых и абсурдных ограничений – вы будете полноправными владельцами своего бизнеса, а мы будем являться вашими партнерами, которые предлагают помощь, консультации и постоянно находятся на связи.
• У антифраншизы есть всё, что есть и в обычной франшизе для квеста в реальности: сценарий, маркетинг, электроника, бутафория, все необходимые инструкции, готовый веб-сайт с системой бронирования, регулярная консультационная поддержка, помощь в поиске и выборе помещения и многое другое.

Согласитесь, что это действительно сильное предложение?

Если у вас есть вопрос по открытию квеста по антифраншизе в вашем городе, или вы просто хотите получить консультацию бесплатно, заполняйте заявку на сайте sqr60.ru/antifranchise, пишите на почту sqr3600@gmail.com или звоните на наш федеральный номер: 8-800-7000-490 (звонок бесплатный). Вы также можете связаться с нами по WhatsApp, Viber или Telegram по номеру 8-906-3329-701.

Мы также пишем сценарии для квестов. Если вы не хотите открываться по антифраншизе, то можете получить сценарий и дополнительные сопроводительные файлы, которые помогут вам в открытии замечательного квест-рума, по стоимости сценария, а файлы прилагаются бесплатно.

Итог

Так ли плоха франшиза для квеста в реальности или хороша? Выводы должен делать каждый читатель самостоятельно. Мы лишь описали факты, пообщались с несколькими франчайзи перед публикацией данного материала и высказали свою позицию так, как мы её видим. На основании нашего опыта с 2014 года и на основании более 100 открытых квест-комнат в 15 стран мира (по нашим сценариям).

Разумеется, что не всё так плохо в бизнесе по франшизам с квестами. Я уверен на 100%, что обязательно найдутся люди, которые безумно счастливы работать под каким-нибудь брендом. И если нужно было бы платить больше роялти – они бы с радостью платили, настолько они удовлетворены сотрудничеством. А будете ли вы чувствовать себя комфортно, работая на кого-то? Будете ли удовлетворены франшизой, понимая, что за эти деньги вы могли все сделать самостоятельно и даже лучше? Не сожрет ли вас изнутри ваш маленький перфекционист из-за вещей, на которые вы никогда не сможете повлиять в силу ограничений по договору? На эти вопросы только вы знаете ответ. Кто-то может сам, а кому-то категорически противопоказано действовать без франшизы, потому что иначе – разорение. Таков мир.

С уважением, компания SQR60.