Франшиза – это вред или польза для вашей будущей квест-комнаты?

Разбираем под микроскопом Время на прочтение: 20 минут.

Давайте разбираться!

Вообще, в мире, как и всегда, есть два противоборствующего лагеря. В первом люди «за» франшизу, они не представляют свою жизнь без упакованных бизнес-проектов, где уже многие бизнес-процессы отлажены до блеска. Во втором лагере произносить вслух слово «франшиза» запрещено, за это могут и по голове хорошенько треснуть, потому что по их собственному мнению, франшиза – это тотальное средневековое рабство. А рабства они не потерпят, тем более в бизнес сфере, где все предприниматели заочно должны быть независимы. И знаете, что самое интересное? Обе эти стороны правы.

Но давайте рассуждать именно о квестах в реальности по франшизе, потому что статья у нас именно об этой индустрии.
Чтобы принять решение в пользу того или иного предложения, необходимо проанализировать все «за» и «против», после чего уже сделать какой-либо вывод. Мы ни в коем случае не будем делать выводы за вас, а предоставим лишь некоторые факты и подкрепим их собственной точкой зрения.

Прежде чем начать рассуждение, давайте уясним два термина.
Франшиза – это компания, которая предоставляет право на открытие бизнеса и набор инструкций для его открытия франчайзи. Франчайзи – это предприниматель, который заключает договор с франшизой и открывает бизнес по франшизе.

В этой статье большое внимание будет уделено именно Клаустрофобии, потому что это самый первый квест, открывшийся в России (в 2013 году). И, соответственно, самая первая франшиза, которая стала предлагать свой бренд и консультационные услуги по открытию в других городах мира.

Основные плюсы франшизы квеста:

• Сценарий;
• Бренд;
• Веб-сайт;
• Проверенный сценарий;
• Юридическая защита;
• Реклама;
• Консультационная поддержка.

Основные минусы франшизы квеста:
• Паушальный взнос;
• Роялти;
• Высокий порог вхождения;
• Множественные ограничения;
• Нецелесообразность;
• Зависимость.

А теперь давайте разберем всё подробнее.

Сценарий квеста.

Главная ценность квеста – это сценарий. Бренд, сайт, реклама-шмеклама – это всё в последнюю очередь. Ничего не будет работать, если сценарий ужасен или он сложен для реализации с минимальным или средним бюджетом. И здесь начинается самое интересное – большинство сценариев различных российских франшиз достаточно простые. Под «простотой» мы понимаем то, что отсутствует какая-то глубина, продуманная мотивация персонажей и многие другие аспекты качественного сценария в любой сфере – фильм, сериал, книга, компьютерная игра или даже песня. Если вы давно уже посещаете квест-комнаты, то, вероятно, уже видели примерно такие описания сюжетов:

«Сегодня утром вы и несколько ваших друзей получили загадочное SMS-сообщение, в котором указан адрес за пределами города и точное ночное время, в которое нужно приехать. Недолго думая, вы отправляетесь в путь…».

Это шутка? Это описание квеста? Что? Кто мы такие? Что за SMS-сообщение? Какие событие предшествовали этой ситуации? Почему мы, как тупые, типичные герои хоррор-фильмов, едем в самое сердце опасности? Почему мы вообще куда-то едем? Мы журналисты? Или следователи? Почему мы недолго думали, ведь это может быть опасно? Почему мы получили эту SMS-ку с друзьями?

Как часто, просматривая хоррор-фильмы, вы ловили себя на мысли, что главные герои невероятно тупые? Мы – очень часто. Но ладно фильм, туда в принципе идут в основном за адреналином. Так получилось, что от квеста ещё требуют сюжет, а также его мощную развязку. Ведь денег априори платят больше, чем за билет в кино с попкорном.

Вышеуказанное описание сюжета – это лишь пример. Если вы отправитесь читать описания квестов в своем городе на Мире Квестов или просто в группах города ВКонтакте, то я уверен, что ужаснетесь не меньше нашего. И самое главное – такой болезнью страдают и франшизные сценаристы. Потому что зачастую случается так, что франшизы заказывают сценарии у фрилансеров по дешёвке, чтобы потом их продавать в рамках своего продукта вместе со всем уже за 250-300 тысяч рублей.

А уже вот эти описания – вполне реальные.

Бренд.

По нашим ощущениям, бренд в квестах играет далеко не первую, и даже не вторую роль. Это не Бургер Кинг и не Макдоналдс, где вкус одинаково хорош в любой точке России и автоматически привлекает клиентов. Это квесты, и бренд – это всего лишь бренд. Его значение сегодня переоценено в квест-индустрии.

Если вы плохой предприниматель, у вас нет никакого понимания, драйва, энергии и страсти в глазах – даже с самой лучшей бизнес-идеей и лучшей франшизой, которая только может быть, вы потерпите фиаско. Что лучше, открывать продуктовый магазин под брендом «Пятерочка» или под своим брендом «Магазин у Артура»?
Разумеется, что «Пятерочка» позволит зарабатывать намного больше, ведь это отлаженная система: свои поставщики, мощная логистическая система, знакомый всем жителям страны бренд и так далее. Но и отдавать здесь придется больше, чем 10% и сама «Пятерочка» это понимает. С «Пятерочкой» вы будете зарабатывать 7-10 миллионов в месяц, когда как без бренда – не больше 3 миллионов.

Квесты же не смогут дать такого большого бренда и настолько масштабной системы, чтобы он стоил ежемесячных роялти-выплат или какого-либо большого паушального взноса. Об этом, например, нам также сообщил бывший франчайзи Клаустрофобии, цитирую:

«То же самое было и с продвижением. Чтобы получить какие-то приемлемые продажи у нас ушло примерно полгода времени и много сил. А у многих регионов это не получилось в принципе. И наличие федерального бренда тут не играло практически никакой роли. Каждый регион в плане продвижения - своя специфика и своя история»

Если вы присматриваетесь к франшизам, то мы настоятельно рекомендуем прочитать полное интервью с Сергеем, доступное по ссылке – разоблачение Клаустрофобии – интервью с бывшим франчайзи.

Бренд – это репутация на всех.

Возьмем, для примера, ту же самую Клаустрофобию и их квест-комната «Фродо: Приключения под горой».

Оба опубликованных отзыва – негативные. А теперь представьте ситуацию, в рамках которой в одном городе вместе с вами открывается ещё несколько квестов под этим же брендом, потому что франшиза хочет заработать как можно больше на «паушалках» и на новых регулярных роялти-выплат. Представим, что у вас всё хорошо. Но однажды ваш коллега по бренду, которого зовут, например, Вася, пару раз пошлёт своих клиентов на три буквы. Угадайте, что будет с вашими квестами? Да всё достаточно просто – на все квесты вашего общего бренда никто не пойдет, плюс друзьям не порекомендуют.

Бренд – это не только небольшие бонусы, но и ответственность всех партнеров перед общим делом. Если в Москве мне не понравилось несколько квестов Клаустрофобии, то, приехав, например, в Саратов или Ижевск я не пойду на квесты под этим брендом просто из принципа. Особенно, если там мне нахамили или обслуживание было на уровне плинтуса. А вы думали, что санкции только Америка вводить умеет? Клиенты имеют право проводить голосование рублём, и голосуют они фактически круглосуточно.

Реклама.

У крупных франшиз не из индустрии квестов она работает на «ура». Допустим, вы открыли в своем городе первый Макдоналдс. Если такого ресторана у вас в городе нет, то уже можете ожидать длинных очередей, потому что Макдоналдс – это бренд. Однако помимо бренда ожидайте и мощной рекламы не только в Интернете, но и на федеральных каналах. Вот это – реальная мощь.

Франшизы квестов, в свою очередь, всё, что могут – это рассказать вам, как именно рекламироваться. И, самый потолок – настроить рекламные кампании в контекстных системах вроде Яндекс.Директа. Но любой адекватный специалист со стажем настройки в несколько лет сделает это ни чуть не хуже, а местами даже лучше, и, разумеется, дешевле, чем у франшизы.

Веб-сайт.

Небольшой плюс, который сэкономит вам от 15 000 до 50 000 рублей единовременных затрат. У франшизы уже готов сайт, есть настроенная система по онлайн-бронированию игр и многое другое. Онлайн-бронирование как самостоятельное преимущество имеет вес только в городах-миллионниках. В регионах онлайн-бронью не пользуются, или используют не больше 3-5% от числа всех клиентов. Хотя франшизы обычно привирают, что среднее количество броней достигает 40% от общего числа.

Бронь через сайт – это удобно, но не для всех. Должна быть всегда альтернатива. Поэтому ваши клиенты должны иметь возможность забронировать игру отовсюду: по телефону, с помощью социальных сетей (Директ в Инстаграме, личные сообщения ВКонтакте и т.д.), лично, приехав к вам в офис и т.д.
Лайфхак: хороший сайт-визитка, который будет хорошо продавать обойдется вам максимум в 10 000 рублей. Всё, что дороже 15-20 тысяч – это изыски. Онлайн-бронирование вместе с наикрутешей CRM-системой – всего 700 рублей в месяц.

Паушальный взнос.

Это единовременный платеж, которую обычно платит предприниматель за вступление во франшизу. За эти деньги он получает право работать под брендом, и, разумеется, большой объем информации: сценарий, маркетинг, контакты электронщиков/бутафоров, рекламные материалы, инструкции по обучению сотрудников, бизнес-план и т.д.
Проблема здесь заключается в том, что паушальный взнос зачастую стоит немалых денег. В среднестатистическом городе интересный квест, который будет приносить прибыль, можно открыть за 500-700 тысяч рублей. В каких-то городах и у определенных франшиз вы эту сумму заплатите только за то, чтобы подписать договор с компанией.

«Клаустрофобия» - от 350 тысяч рублей (повторный вход от 500 тысяч).
«Выйти из комнаты» - от 300 тысяч рублей.
«Выход» - от 150 тысяч рублей.

Это лишь три франшизы. Разумеется, что в России их великое множество – есть франшизы и с паушальным взносом в 30 тысяч рублей, которые если и открывали квест-комнату, то только в своем воображении. Есть и проекты, где взнос всего 100 тысяч рублей. Но ребята понимают, что этого мало для их заработка, поэтому роялти они поднимают до 15 или даже до 20% ежемесячных отчислений с выручки.

Обычно франшизу открывает практически каждая пятая квест-комната, которая открывалась самостоятельно – они думают, что проведя 120 игр за полгода, теперь могут продавать свой «успешный опыт». Стоимости разные, кстати – есть проекты, которые просят по 500-700 тысяч паушального взноса, хотя о них никто никогда не слышал за пределами их родного города.

Кстати, если вы живете в Москве, Казани или каком-нибудь крупном другом аналогичном городе, приготовьте дополнительные суммы для паушального взноса, открываясь по топовым франшизам. Для открытия квеструма по «Выйти из комнаты» в Казани, например, нужно приготовить минимум 1 миллион рублей. Были слухи, что в Москве паушальный взнос для «Клаустрофобии» стартовал от 5 миллионов рублей только за вход на этот рынок.

Роялти.

Так называемая «десятина» - деньги, которые предприниматель ежемесячно платит головной компании за право работать под брендом и за поддержку. Как правило, это 10-15% от вашей выручки (не от чистой прибыли).

Представьте, что квест генерирует выручку в 250 тысяч рублей ежемесячно. 10% роялти – это 25 тысяч рублей, то есть за год вы отдадите 300 тысяч рублей. Если представить, что квест будет работать 3 года – то это почти миллион рублей. Приплюсуем сюда среднюю стоимость франшизы, это порядка 1,2 миллиона рублей, которые вы платите за воздух.
Вот, например, отзыв Сергея Широкова, бывшего франчайзи Клаустрофобии в Казани. Были вынуждены закрыться в 2016 году из-за отсутствия не то что грамотной, а вообще какой-либо соизмеримой роялти-выплатам поддержки со стороны франшизы.

О партнере Клаустрофобии который открывался аж два года, кстати, мы слышали лично. Дело было в Набережных Челнах ещё в 2014 году, когда квесты только-только начали шагать по России. Клаустрофобия буквально открыто насмехалась в социальных сетях над всеми, кто открывался не под их брендом в Набережных Челнах. Корона на голове, видимо, была настолько большой, что даже рабочим мешала попасть в локацию и закончить ремонт.

Мы не можем раскрыть имя несчастного франчайзи, но он выкупил эксклюзивное право на открытие двух квестов на площади в 220 квадратных метров в центре города, заключил договор на аренду, и… на этом все закончилось. Всё, что прислали из центрального офиса в Москве – это коробку фирменных браслетиков, кучку инструкций и сценарий примерно на 10 страница формата А4. Понятно стало всё сразу – помощи особо ждать не придется.

2 года предприниматели платили ежемесячную аренду по 50-60 тысяч рублей. Потихоньку своими силами делался ремонт. Но из-за недостаточного количества информации, отсутствия поддержки как таковой и слишком завышенных требований по ремонту, квесты по франшизе от Клаустрофобии не были открыты в этом городе вовсе.

Сегодня, кстати, Набережные Челны свободен для Клаустрофобии – можно опять заплатить несколько сотен тысяч рублей и попытать свое счастье с ними. А место, где ребята уже начали делать ремонт, потом взяла в аренду другая квест-комната, открывшаяся под своим брендом «Намасте». Они сильно удивились, когда узнали, что на их месте несколько лет пыталась открыться одна из самых больших квест-франшиз в мире.

Конфликт Клаустрофобии в Екатеринбурге.

Клаустрофобия, кстати, как-то однажды посидела и подумала, что было бы здорово зарабатывать на 3 миллиона рублей в месяц больше за счет своих рабов партнеров. Для этого она отправила своим франчайзи в Екатеринбург (и в другие города) новый договор на подпись. В нем черным по белому было сказано: за каждый квест нужно дополнительно ежемесячно платить 20 тысяч рублей маркетингового сбора. У франчайзи в Екатеринбурге было 3 квеста, то есть это значит, что помимо 10% роялти он был обязан платить ещё сверху фиксировано 60 тысяч рублей.

У Клаустрофобии во всем мире более 150 квестов, судя по официальной статистике на сайте. Если действительно они перезаключили договора, то 20 тысяч рублей с каждого квеста – это как раз примерно 3 миллиона рублей дополнительно в месяц. Цель выполнена!

Обновлено 18.07.2017: Сергей Захарченко прокомментировал, что цифры на сайте уже не актуальны. Из-за нового договора от Клаустрофобии минимум треть их франчайзи в разных городах мира либо закрылась, либо вышла из под их бренда.

К сожалению, это вполне реальная ситуация, подробности находятся здесь:

Подробности

На сегодняшний день, данные квесты перешли под собственный бренд «Авантюра», отказавшись от Клаустрофобии как от партнера.
Всего с 2016 по 2017 год квесты под эгидой франшизы Клаустрофобия закрылись или отказались от бренда партнеры в Ижевске, Саратове, Самаре, Туле, Волгограде, Владивостоке, Кемерово, Томске, Казани. Из состава Клаустрофобии также вышли квесты в Санкт-Петербурге, Краснодаре и Нижнем Новгороде. Информация актуальна на апрель-месяц 2017 года.

Высокий порог вхождения.

Представьте, что у вас бюджет всего 350-600 тысяч рублей на открытие квеста, и вы хотите открыться по франшизе. Это – средняя сумма вложений в открытие квеста, а ведь мы еще не посчитали следующие расходы: паушальный взнос, аренда за 2 месяца, рекламный бюджет, и множество других трат.

Соответственно, очередной минус франшизы квеста – это высокий порог вхождения. Поэтому, франшиза прежде всего заинтересована в обеспеченных партнерах с высокими бюджетами, которые будут открываться с 2-5 квестами сразу или поэтапно. Для них это намного выгоднее, чем продавать франшизу в один город вам, если ваш бюджетом составляет до 1 миллиона рублей.

Главная цель франшизы – это найти франчайзи, который располагает бюджетом МИНИМУМ от 1,5-2 миллиона рублей. В идеале – предпринимателей с инвестициями от 4-5 миллионов рублей в регионах, в Москве и Санкт-Петербурге – от 15-20 миллионов рублей. Они способны построить больше квестов, проводить больше игр и выплачивать больше роялти, всё просто. Поэтому франшиза – это не только ваше желание встать под определенную компанию. Франшиза, в свою очередь, выбирает и франчайзи, потому что это в потенциале отношения на много лет вперед.

У «Выйти из комнаты», кстати, за каждый новый квест франчайзи (т.е. вы, если станете их партнером), обязан заплатить ещё дополнительно 100 тысяч рублей. Это у них, по сути, стоимость сценария. То есть, итоговая паушальная стоимость для открытия 2 квестов начнется от 400 тысяч рублей, для открытия 3 – 500 тысяч рублей.

А цена строительство одного квеста Клаустрофобии начинается от 1 730 000 рублей. Два квеста обойдутся вместе с паушальным взносом примерно в 3,7 миллионов рублей. Вкладывания такую большую сумму в регионе, то есть для города с населением в 500 тысяч человек – нецелесообразно. Потому что на 3 миллиона рублей можно запустить 5 крутых квестов вместо 2, которые совершенно никак не будут уступать Клаустрофобии и окупиться минимум в 2 раза быстрее.

Такая высокая цена на запуск объясняется достаточно легко – электронику, бутафорию изготавливает Клаустрофобия, и продают они её не по себестоимости, а с хорошей наценкой. Рестораны покупают продукты у фермеров почти по себестоимости прямо с грядки, а партнеры Клаустрофобии – чуть дешевле рыночной цены. Такой вот бизнес.

Множественные ограничения.

Ещё один большой камень во франшизный огород. У всех франшиз есть десятки, если не сотни ограничений. И, порой, они настолько абсурдные, что у вас как у франчайзи может появиться следующая мысль: «А это точно мой бизнес? Или я здесь как наемный рабочий? Меня».

Почему именно так? А все достаточно просто. Хотите провести крутую рекламную акцию, которую вы придумали с партнерами, и которая точно увеличит посещаемость вашего квеста? Нужно подождать несколько недель, пока она будет согласовываться с головным офисом – таковы правила франшизных отношений.

После двух недель, кстати, вам могут сказать:
«Акция говно скорее всего не зайдет, поэтому мы вынуждены запретить её использование в вашем городе».

Ограничений и спорных положений в договорах обычно действительно много. Мы перечислим лишь общие, которые мы встречались и, о которых нам рассказывали франчайзи, работающие по франшизам квестов.

Это солянка, то есть разные пункты в разных договорах:
• Сценарии можно покупать только у франшизы по установленной компанией стоимости. Запрещено писать свои сценарии или покупать готовые у других специалистов;
• Запрещено организовывать совместные маркетинговые акции с другими квестами, потому что они являются конкурентами;
• Запрещено проводить бесплатные игры даже в рамках маркетинга, или делать скидку на квест, больше чем 20%;
• Все рекламные каналы, равно как и номер телефона для брони квеста, принадлежат франшизе; при спорных или конфликтных ситуациях франшиза отстраняет франчайзи от каналов связи, перестает передавать звонки с забронированными играми до решения конфликтной ситуации;
• Ваш квест может быть отключен или закрыт по решению франшизы, если компания посчитает, что он устарел или не нравится игрокам; ваше мнение здесь будет учитываться в последнюю очередь;
• Смена учредителей, продажа долей и выход из бизнеса кого-либо из партнеров запрещен без разрешения головного офиса франшизы запрещена.

Нецелесообразность.

Очень часто нам встречаются люди, которые готовы ежемесячно платить 10% роялти и паушальный взнос в 300 тысяч за бренд, который не известен в определенном городе.
Например, есть такой замечательный город Нижнекамск. Население этого города – 250 тысяч человек. Город достаточно необычный и специфичный, в плане конкуренции – там всего 3 квест-комнаты, хотя в соседнем городе Набережные Челны население в 2 раза больше, а квестов – в 7 раз. Теперь вопрос: нужна ли вообще в Нижнекамске франшиза? Это и есть вопрос целесообразности. О Клаустрофобии там слышало не больше 5% из целевой аудитории, и то это только те, кто по России путешествует – Москва, Питер и т.д.

Зачем платить 10% роялти, если эти деньги можно хоть и не к себе в карман положить, но потратить на рекламу своей квест-кмонаты, превратив 10% расходов в 30-100% доходов? Зачем вообще бренд в городе, где конкуренция по квестам низкая, и нужно просто зайти на рынок с хорошим сценарием/реализацией?

Очень много времени съедали всевозможные согласования с Москвой, с их сценаристами, отделами качества и т.д., которые имели очень слабое представление о региональном рынке, зато на любые наши доводы об экономической целесообразности отвечали - "хороший квест не может стоить меньше 4 миллионов, это Клаустрофобия". И объяснять им было бесполезно, что такие инвестиции в регионах не окупятся никогда.
Сергей Захарченко, бывший франчайзи Клаустрофобии

Тем более что здесь будет снова прослеживаться простая логика – регион – маленький город – мало игр – мало роялти – нет смысла сильно поддерживать квесты. Такое случилось с Клаустрофобией в Казани, просто прочтите ещё раз отзыв Сергея Широковка. Хотя Казань, кстати говоря, это ни вообще не регион – это третья столица России, сразу вслед идёт за Санкт-Петербургом. Страшно представить, какая поддержка тогда в настоящих регионах, где население всего по 300-700 тысяч человек?
И это ещё мы не подняли вопрос о том, что минимальные вложения в Нижнекамске будут насчитывать 3,7 миллиона рублей. С учётом того, что тамошний рынок не развит вовсе, а население не больше 250 тысяч человек – окупаемость может растянуться примерно на 10 лет.

Зависимость.

Работая с франшизой, вы становитесь полностью зависимыми от компании, которая предоставляет вам право на открытие в своем городе.
Если вспомнить случай Екатеринбурга, то там ребят просто отключили от брони на московском официальном сайте Клаустрофобии. Им пришлось срочно искать программистов и делать новый сайт с бронью, перепечатывать всю рекламную продукцию (плакаты, визитки, листовки, сертификаты и т.д.), и многое другое. Но это не самое страшное, ведь социальные сети и номер телефона остались за ними.

А теперь представьте, если франшизе ещё вдобавок к сайту будет принадлежать вот это: номер телефона, группа во ВКонтакте, страница в Instagram? Это значит, что если вы чем-то не угодите компании, то вас оставят за бортом вашего бизнеса. Похожие условия у франшизы QuestQuest.

Для того чтобы убедиться в этом, просто поищите их квесты по разным городам России – там везде указан один номер телефона для брони квеста. Который, разумеется, не принадлежит франчайзи. Это и есть зависимость, когда от какой-нибудь прихоти организации вы можете если не потерять свой бизнес, то нанести ему большой вред на длительной дистанции.

Бизнес-модель.

Не существует ни одной франшизы квеста с универсальной бизнес-моделью. Опять же, возвращаясь к Макдональдсу, он чувствует себя прекрасно в любом городе – от 70 тысяч человек вплоть до 10 миллионов, как в Москве. Бизнес-модель этого ресторана настолько мощная, что Макдоналдс даже есть в европейских городах с населением в 15-20 тысяч человек! Вот это действительно мощная бизнес-модель, которая зайдет.
У фрнашиз квестов в реальности, к сожалению, такой модели ещё нет. Возможно, через какие-то 3-5 лет она появится, и компании смогут одинаково хорошо зарабатывать как в Москве, так и в региональных городах. Но сейчас это далеко не так, и Клаустрофобия – явное тому подтверждение.

Антифраншиза.

Именно поэтому мы в компании SQR60 пришли к выводу, что предпринимателям, которые хотят открыть квест в своем городе, нужно сильное предложение, которое включало бы в себя плюсы, и по максимуму исключало минусы франшизы. При этом, имея стоимость в разы меньше, чем у всех других. Без потерь качества. Это – антифраншиза.
Антифраншиза – это наш протест типичным франшизным квест-проектам, где цена и ценность – это две несоразмерные вещи.

В нашем продукте:
• Полное отсутствие роялти и каких-либо регулярных платежей, вся прибыль остается вам, вы платите только один раз.
• Отсутствие маркетинговых сборов, все рекламные консультации – всегда были и будут бесплатны для всех наших партнеров.
• Никакой зависимости от бренда. Вы можете работать как под нашим, так и под своим брендом.
• Низкий паушальный взнос и гибкие условия для предпринимателей с разными бюджетами – можно приобрести франшизу минимум за 90 и максимум за 150 тысяч рублей. • Никаких глупых и абсурдных ограничений – вы будете полноправными владельцами своего бизнеса, а мы будем являться вашими партнерами, которые предлагают помощь, консультации и постоянно находятся на связи. • У антифраншизы есть всё, что есть и в обычной франшизе для квеста в реальности: сценарий, маркетинг, электроника, бутафория, все необходимые инструкции, готовый веб-сайт с системой бронирования, регулярная консультационная поддержка, помощь в поиске и выборе помещения и многое другое.
Согласитесь, что это действительно сильное предложение?

Если у вас есть вопрос по открытию квеста по антифраншизе в вашем городе или вы просто хотите получить консультацию бесплатно, заполняйте заявку на сайте sqr60.ru/antifranchise, пишите на почту sqr3600@gmail.com или звоните на наш федеральный номер: 8-800-7000-490.
Вы также можете связаться с нами по WhatsApp, Viber или Telegram по номеру 8-906-332-97-01. Мы также пишем сценарии для квестов. Если вы не хотите открываться по франшизе, то можете получить сценарий и кучу дополнительных сопроводительных файлов, которые помогут вам в открытии замечательного квеструма. По стоимости сценария, файлы прилагаются бесплатно.

Итог.

Так плохо франшиза для квеста в реальности или хорошо? Выводы должен делать каждый читатель самостоятельно, потому что мы – лицо все-таки заинтересованное, давайте будем честны. Мы лишь описали факты, пообщались с несколькими франчайзи перед публикацией данного материала и высказали свою позицию так, как мы её видим. На основании нашего опыта с 2014 года и на основании более 100 открытых квест-комнат в 15 стран мира (по нашим сценариям).

Разумеется, что не всё так плохо в бизнесе по франшизам с квестами. Я уверен на 100%, что при желании, можно обязательно найти людей, которые безумно счастливы работать под каким-нибудь брендом. И если нужно было бы платить больше роялти – они бы с радостью платили, настолько они удовлетворены сотрудничеством.

Но будете именно и вы чувствовать себя комфортно, работая на кого-то? Будете ли именно вы удовлетворены франшизой, понимая, что за эти деньги вы могли все сделать самостоятельно, и даже лучше? Не сожрет ли вас изнутри ваш маленький перфекционист из-за вещей, на которые вы никогда не сможете повлиять в силу ограничений по договору?

На эти вопросы только вы знаете ответ. Потому что кто-то может сам, а кому-то категорически противопоказано действовать без франшизы, потому что иначе – разорение.

Таков мир.

С уважением, компания SQR60.